作為一家老牌國企，濟南二機床一直是國產(chǎn)機床行業(yè)的一朵“奇葩”。在國有企業(yè)紛紛改制的時代，濟二機床始終走堅持國有化道路；在企業(yè)房改之后，濟二機床堅持給職工分房；過去的知名大牌機床企業(yè)逐漸凋敝，濟二機床卻能越走越遠，逐漸與世界接軌。你說奇葩不奇葩？

機床行業(yè)，是一個很脆弱的行業(yè)，受經(jīng)濟周期影響非常大。中國建國初期的定點建設的18個機床行業(yè)，六十多年前就以“十八羅漢”名氣遠揚。但如今基本都已經(jīng)星光墜落，被并購被并入集團被改制，搖搖晃晃，翻落鋼絲繩。唯有濟二機，沒有改制沒有挪窩沒有并購，成為唯一留存下來的十八羅漢。

濟二機床多年來守正出奇，能夠最后勝出是有許多原因的。如果簡單概括，我總結為三個字，”不折騰”。包括如下幾個方面：

1，一把手穩(wěn)定。30年來，濟二機床只有兩任領導。這一點非常關鍵；而在此之前的40年，則是另外一位老廠長“獨斷專行的40年”。重要的是，領導都是狂熱技術控，從來沒有離開過技術一線。這一點跟日本和德國機床的發(fā)展現(xiàn)象，非常一致。，

德日的機床企業(yè)，很多都是家族企業(yè)，一個領導人要干幾十年，堅持一個方針不動搖，最終才干出點成績。比如長盛不衰的日本山崎馬扎克，一百年來只有三代家族領導人，如今的領導人已經(jīng)領導了二十年，而前一代則掌權了馬扎克五十年。這跟中國很多機床國有企業(yè)的領導，到點下站完全不同。

機床行業(yè)是一個“老骨頭湯”的行業(yè)，能啃硬骨頭，能熬老湯，能跟企業(yè)共進退一輩子的企業(yè)家，才能帶領企業(yè)勝出。

2，堅守初心做強主業(yè)，不做不必要的擴充。

濟二機床在機床行業(yè)是個專注到極致的企業(yè)，這些年中國經(jīng)濟社會發(fā)展迅猛，出現(xiàn)很多歷史性機遇，很多企業(yè)紛紛進行多元化經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)，試水資本運作，而濟二是少有的專注于自己行業(yè)的企業(yè)，它不但至今還是國有獨資的市屬企業(yè)，甚至不曾搬遷換塊大點兒的地方，他們的許多車間廠房還都是上世紀五、六十年代建的。

除了不擴張，濟二機床還適度保持產(chǎn)品線的平衡，適度拓展到金切機床。二者相互補充，防止經(jīng)濟周期的波峰波谷，對只依靠單一產(chǎn)品線現(xiàn)金流，而形成的沖擊。

3，堅定不移的國際化路線，不動搖。國際化格局很清晰。既要跟國際合作掌控技術；又要走出去占領國際市場。抓住了“敵進我退”的局面，在美國機床業(yè)向后退步的時候，搶占空白之地，沒有把它留給其他國際競爭對手。而且更進一步，與國際頂級品牌同臺拼搶國際地盤。

而濟二機床圓滿地處理了跟通用和福特兩大頂級汽車廠的關系，則至為關鍵。供應商與關鍵用戶的密切互動，使?jié)C床成為國際化大課堂的優(yōu)等生。