提案改善活動的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業(yè)人才才能做的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績效水平，達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升。

合理化建議工作

改善提案 重視采納

科德數(shù)控股份有限公司一直以來都比較重視員工自發(fā)提出的“合理化建議”和“改善提案”，并會對行之有效的建議予以采納，同時還會對提出者進行了精神上和物質上的雙重激勵。

光洋科技集團于德海董事長高度重視全集團各分公司群眾持續(xù)改善活動，并親自將個人取得五一勞動獎章的獎勵轉發(fā)給在各分公司合理化建議活動中涌現(xiàn)出的先進個人和集體。

科德數(shù)控股份有限公司總經(jīng)理陳虎多次指示要做好制度的改版工作，并給制度改版、活動主題、活動框架定調。

合理化建議工作

聯(lián)系實際 發(fā)現(xiàn)不足

2018年，科德數(shù)控發(fā)布了第一版《合理化建議及小改、小革活動管理規(guī)定》。其中明確了相關活動內容和相關獎勵制度等。此制度一出，廣大職工積極投入工作參與熱情高漲，自管理制度發(fā)布以來，車間及各部門員工熱心為公司產(chǎn)品質量工作發(fā)展獻計獻策，改善效果顯著。通過近兩年不斷總結和發(fā)展，我們在第一版管理規(guī)定中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，如：第一版管理規(guī)定的運行實施上沒有做到全面展開；合理化建議獎勵力度偏低，規(guī)定執(zhí)行操作中流程繁瑣等。

于是2020年初開始，由科德數(shù)控總經(jīng)理特別助理劉立新牽頭，公司相關部門開始著手對合理化制度進行了重新修訂，并于2020年6月對已經(jīng)實施的《合理化建議及小改小革活動》的制度體系進行了完善和迭代，頒布了新版的《合理化改善提案活動管理制度》，對合理化工作的活動組織和獎勵政策進行了較大幅度的調整。

新版制度重點傾斜于客戶服務和客戶問題改善，強調班組和部門團隊建設，重視班組和部門在內部開展成果公示、經(jīng)驗分享、組織員工討論問題和改善問題的攻關活動，看重通過活動培養(yǎng)員工養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題和動手改善問題的習慣，通過細化成果評定標準引導員工圍繞產(chǎn)品質量、產(chǎn)品成熟度、制造成熟度、技術進步、用戶服務、人才培養(yǎng)等緯度從點滴細節(jié)開展改善提升活動，踐行和落實任務主題目標。

2020年10月30日，科德數(shù)控特別組織召開了《合理化改善提案活動管理制度》解讀講座會議，公司相關任職干部、主要技術骨干、生產(chǎn)部各車間主任和班系長；科德沈陽分公司全體員工；科德陜西子公司研發(fā)設計人員參加了本次會議，會上總經(jīng)理特別助理劉立新對新版制度進行了解讀并對全體與會人員進行了宣貫培訓。劉總通過用案例的形式詳細的說明了新制度的工作流程和獎勵情況，對制度的一些注意事項和重點關注的地方作出了詳細的說明。劉總提出希望通過推進新版制度，更好的激發(fā)廣大員工的積極性和主觀能動性，更好的為產(chǎn)品進步、公司發(fā)展建言獻策。