點滴改善開啟精益之門，自改善提案制度修改后，科德數(shù)控各部門積極參與，貢獻出很多優(yōu)秀的改善提案。經(jīng)科德數(shù)控股份有限公司評選委員會綜合評定，2020年3季度共有40多位員工獲得改善提案獎項榮譽，頒獎儀式因疫情和公司搬遷的特殊情況遲遲未舉行。在疫情穩(wěn)定后，公司馬上責成相關(guān)部門組織安排表彰活動，希望在新的一年，通過對這些積極投入到公司改善工作的優(yōu)秀員工進行表彰，表達公司對大家的認可與鼓勵，同時激勵更多員工能積極地參與進來。2021年1月12日下午，2020年3季度合理化改善提案頒獎儀式在一樓報告廳圓滿舉行。

頒獎儀式上，科德數(shù)控股份有限公司總經(jīng)理特別助理劉立新首先對新版本的合理化改善提案制度進行了宣貫，結(jié)合實際案例對制度的發(fā)起與評審流程、制度的獎勵原則以及相關(guān)細節(jié)進行講解。其中特別強調(diào)活動主題是全員持續(xù)改善；目標是提質(zhì)、增效、降本；任務(wù)是活動員工和集體獲得公正評價，員工養(yǎng)成勤思考、善改善的習慣，集體之間形成良性競爭，作業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品持續(xù)改善；從十八個緯度評定活動效果。同時，會議上再次鼓勵大家踴躍參與合理化改善提案活動，群策群力。

會上科德數(shù)控股份有限公司總經(jīng)理陳虎、人力資源總監(jiān)趙運寶以及總經(jīng)理特別助理劉立新為獲獎人員進行頒獎。其中，因為首次實施了年度經(jīng)濟效益獎勵，由孔祥遠和汪杰提出的改善提案在同工藝和設(shè)計團隊聯(lián)合實施、反復改進后，最終為公司一年節(jié)省了高達160萬元的成本，故給予孔祥遠和汪杰二人帶領(lǐng)的改善團隊近5萬元的現(xiàn)金獎勵。

頒獎儀式上，孔祥遠同志代表獲獎員工進行了發(fā)言。他說到：感謝公司以及公司的領(lǐng)導，為我們大家提供這樣的平臺，我們創(chuàng)造的所有榮譽都是在這個平臺上獲得的。公司如此重視改善提案，也非常重視員工的好的想法，這將激勵所有員工更加積極的參與到活動中，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

儀式最后，陳總圍繞“兩參一改三結(jié)合”在企業(yè)的現(xiàn)實意義發(fā)表了重要講話。他提出，領(lǐng)導干部要深入一線參與生產(chǎn)活動；員工要積極參與企業(yè)管理。在集中的管理下講求民主，在民主之上還要有集中。鼓勵全體員工參與公司制度的制定，強調(diào)保證制度可行性的同時也要有全局高度。在制度優(yōu)化方面，陳總指出公司制度還有很大優(yōu)化空間，現(xiàn)階段要做好做細“日計劃”，及“日計劃”對企業(yè)發(fā)展的重要意義?！叭Y(jié)合”方面，陳總補充到我們不止要管理人員、技術(shù)人員、工人結(jié)合，還要注意和客戶的結(jié)合。最后，陳總鼓勵大家齊心協(xié)力，把想法轉(zhuǎn)化成行動力，共創(chuàng)公司美好前景！